你更赞成“取长补短”式教育还是“扬长避短”式教育?

2018-07-17 08:54:07 
    你更赞成“取长补短”式教育还是“扬长避短”式教育? 第1张

    萌妈育儿笔记

    育儿问答达人

感请!

看到这个问题,让我想起了韩寒早期的一篇文章,大意是关于“穿着棉袄洗澡”。这显然是有悖常理。而与之对应的是“脱光了进入公共浴室”,那自然也是不合适的。

俗话说手指伸出都有长短。人从一出生那天开始,就注定了是千差万别的,各有各的长处与短板。那么,我们应该选择怎么样的教育呢?前提条件是,我们要分清受教育者所处的成长阶段。你更赞成“取长补短”式教育还是“扬长避短”式教育? 第2张

如果一个人尚在幼童阶段,那么他在各方面都还没有定型。这个时候就进行扬长避短,显然是不合适的。我们对之还有很大的的塑造空间。如果他们有什么短板,我们首先要做的是如何补救。否则,那就如“光着身子进入公共浴室”了。你更赞成“取长补短”式教育还是“扬长避短”式教育? 第3张

随着孩子的成长,各方面都已经定型了。此时,想要补齐他的短板显然会越来越吃力,而且效果也会越来越不理想。

在这个阶段,如果还要孩子面面俱到的话,就跟“穿着棉袄洗澡”无异了。毕竟人无完人,我们要做的则是因材施教,把他的天赋特长尽最大可能地挖掘出来。

综上所述,我的观点是:前期必须实行“取长补短”式教育,而后期则适合“扬长避短”式教育。你更赞成“取长补短”式教育还是“扬长避短”式教育? 第4张

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    BaceFook

扬长避短,但注意:扬不是孤注一掷,避不是完全放弃,长的方面应该是人的兴趣所在,多的努力和精力是人的自然选择,何不顺其自然;但短的区域应有所耳闻,这就足够。一个团队更需要的是各有所长,而不是全是万精油的组合。

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    如愿高考咨询

“扬长避短和取长补短”在择业和用人过程中的辩证思考

------扬长避短决定战略成败,取长补短成就细节完美

你更赞成“取长补短”式教育还是“扬长避短”式教育? 第7张

俗话说:“人之才行,自昔罕全,苟有所长,必有所短”。人的能力、天赋和特长各不相同,都是优点和缺点并存。最近,做职业生涯规划时说:正确认识自身的长处与短处是职业生涯规划要解决的首要问题,“扬长避短”与“取长补短”是两种截然不同的择业理念,战略上“扬长避短”、战术上“取长补短”是职业生涯规划的制胜之道。同事们听后很受启发,故成此文,以飨读者。

混淆职业生涯中战略与战术的区别,会将职业发展带进误区。有名同事逻辑思维缜密,头脑清晰,但口头表达能力很差,一直从事管理工作。几年前,这名员工突然请求我调他去市场部,理由是他认为自己口才不好,希望在市场部锻炼自己的口才,以便今后能有更好的发展。我劝他不成,无奈下同意了他的申请。一年后,不出我所料,他并没有在市场部取得令人信服的成绩,口才也没有显著的提高,最终调回了原来的部门。

这名员工虚心进取的心态无可厚非,可是靠“取长补短”来成就一番事业的人少之又少。多数情况下,逻辑思维、语言表达、数字运算等优势往往是人与生俱来的天性,尽管通过后天培养可以有所弥补,但所付出的代价必将超乎寻常。比如要当一名出色的音乐家、文学家或运动员,如果没有该领域的天赋,就不要刻意去追求,否则只能是事倍功半或一事无成。所以说,在人生规划上,与其“补短”,不如“扬长”,应尽量发挥优势、释放潜能,在优势环节上创造更大的价值,才能具有更强的竞争力。

人贵自知,扬长避短是职业规划的战略指导,取长补短也并非没有可取之处。扬长避短偏重在“避”,取长补短偏重在“补”。 “尺有所短,寸有所长”,扬长避短与取长补短都有合理性,也有局限性和片面性。分清层次,合理取舍,才能最大化地发挥优势。

“长”、“短”之辩不但可以指导个人职业规划,同样适用于企业发展战略。管理学有个著名的“木桶理论”,认为系统的总体效率取决于最薄弱的环节,就像木桶的容量取决于最短的那根木板。木桶理论有其适用性,但也存在着漏洞和悖论。比如说,把木桶向长木板方向倾斜,就完全可以增大木桶的容量,长木板无限长,容量就无限大。木桶理论认为企业要发展,就必须要补短。如果不弥补短处,扬长就是浪费资源,这明显与事实不符。企业要发展,战略层面的选择一定是扬长避短,保证有足够的资源构建企业的核心竞争力。

在人才战略上,企业同样要扬长避短,把人才放在最能发挥自身优势的位置上,使得人尽其才。开朗,活泼,热情的性格趋向于去做市场开发;好问、严谨、求实的性格的人适合做行政管理和研发;企业决策者需要胆大心细、好强多思、能干持重。在战术层面上,则要取长补短,注意团队人员的能力互补,提高团队的整体效能。

无论对个人还是企业,成功的标准和内容都不尽相同,但正确的认识自己,是走向成功的前提。《孙子兵法》云:“激水之疾,至于漂石者,势也”。水势集中于一点,可以漂起石头,人只要充分发挥自己的优势,即使不能取得面的成功,也能求得点的突破。总之,战略上充分发扬优点,战术上重视克服缺点,是智者的逻辑,也是获得成功的必然选择。

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